黑龍江經(jīng)濟(jì)網(wǎng)訊（程明磊 記者馬朝林）3月9日，大興安嶺林業(yè)集團(tuán)公司2022年第一期“兩山”論壇召開(kāi)。加格達(dá)奇林業(yè)局黨委書(shū)記、局長(zhǎng)劉憬明，林業(yè)局黨委委員、多布庫(kù)爾自然保護(hù)區(qū)管理局局長(zhǎng)郭勇及在家處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)收聽(tīng)收看論壇內(nèi)容。
大興安嶺林業(yè)集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李軍主持會(huì)議并作總結(jié)講話。
加格達(dá)奇林業(yè)局黨委書(shū)記、局長(zhǎng)劉憬明以《在比較中找差距 在對(duì)比中補(bǔ)短板》為題，圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程化管理中存在的差距問(wèn)題、解決機(jī)制、達(dá)到目標(biāo)三個(gè)方面進(jìn)行了主旨論述發(fā)言。
劉憬明提出，要客觀直面問(wèn)題，深層次檢視當(dāng)前林業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理差距。與優(yōu)秀企業(yè)相比，我們還存在著資源沒(méi)有得到有效開(kāi)發(fā)、資產(chǎn)沒(méi)有得到充分盤(pán)活、資金沒(méi)有得到高效使用、人員沒(méi)有得到科學(xué)管理等問(wèn)題，影響著企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。從深層次看，問(wèn)題主要為思想認(rèn)識(shí)不夠、組織結(jié)構(gòu)不活和運(yùn)行機(jī)制不暢等問(wèn)題。比如，以加林局為例，還存在著經(jīng)營(yíng)管理不夠精細(xì)、要素整合仍有缺失、監(jiān)督執(zhí)行不夠嚴(yán)格等問(wèn)題。
他認(rèn)為，要遵循規(guī)律發(fā)展，全方位補(bǔ)齊林業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理短板。做到職責(zé)清楚，責(zé)任明確，消除部門(mén)障礙，消除職務(wù)空白地帶，消除人浮于事、扯皮推諉，達(dá)到讓所有職工都明白事由誰(shuí)做、怎么做、如何做好，實(shí)現(xiàn)企業(yè)有序運(yùn)作、提高效率，提高市場(chǎng)反應(yīng)能力和競(jìng)爭(zhēng)力。制度建設(shè)要遵循“手表效應(yīng)”，標(biāo)準(zhǔn)唯一，堅(jiān)定執(zhí)行。制定的目標(biāo)一定要明確，標(biāo)準(zhǔn)必須要統(tǒng)一。流程規(guī)劃要參照“齒輪效應(yīng)”，全盤(pán)聯(lián)動(dòng)，重點(diǎn)突出。既要全盤(pán)聯(lián)動(dòng)、環(huán)環(huán)相扣，又要重點(diǎn)突出、有急有緩。監(jiān)督考核機(jī)制要突出“木桶效應(yīng)”，補(bǔ)齊短板，強(qiáng)調(diào)規(guī)范。企業(yè)發(fā)展質(zhì)量不僅取決于最短之處，最重要的是要以優(yōu)質(zhì)的監(jiān)督考核補(bǔ)齊短板。要以“三轉(zhuǎn)”為抓手，依照“三大效應(yīng)”，以制度為保證、流程為核心、監(jiān)管考核為支撐，充分發(fā)力，實(shí)現(xiàn)全面突破。
劉憬明強(qiáng)調(diào)，流程化管理在企業(yè)管理工作中起著重要作用，只有時(shí)時(shí)有流程、事事有流程，無(wú)論在任何時(shí)候，做任何事情都可以按照既定的流程走，工作效率才會(huì)穩(wěn)中有進(jìn)。
新林、阿木爾、圖強(qiáng)三個(gè)林業(yè)局代表依次進(jìn)行主旨發(fā)言。
