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大興安嶺集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李軍深入古蓮河露天煤礦調(diào)研
來(lái)源:黑龍江經(jīng)濟(jì)網(wǎng)   編輯:于克勤   2022-03-04 08:39:06

黑龍江經(jīng)濟(jì)網(wǎng)訊(楊玉嬌 記者馬朝林)3月2日,大興安嶺林業(yè)集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李軍,集團(tuán)黨委常委、副總經(jīng)理李會(huì)平一行深入古蓮河露天煤礦就經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、當(dāng)前重點(diǎn)工作進(jìn)行調(diào)研,召開(kāi)座談會(huì),聽(tīng)取了相關(guān)工作匯報(bào)。

李軍指出,過(guò)去的一年,在集團(tuán)黨委堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,煤礦廣大干部職工能夠立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),克服諸多不利因素,主動(dòng)發(fā)揮煤礦自身優(yōu)勢(shì),以改革促發(fā)展,以創(chuàng)新求實(shí)效,搶抓市場(chǎng)機(jī)遇,較為圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),發(fā)揮了壓艙石、主力軍作用。2022年要緊緊圍繞“強(qiáng)黨建、優(yōu)生態(tài)、促發(fā)展、惠民生”總體戰(zhàn)略,堅(jiān)持“穩(wěn)扎穩(wěn)打,抓細(xì)抓實(shí)”的工作主基調(diào),清醒認(rèn)識(shí)企業(yè)面臨的形勢(shì)和任務(wù),找準(zhǔn)自身發(fā)展存在的不足,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)計(jì)和推算,突破企業(yè)發(fā)展瓶頸,高效推進(jìn)各項(xiàng)工作,全力實(shí)現(xiàn)企業(yè)增效、職工增收,推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

李軍強(qiáng)調(diào),要扛實(shí)扛牢安全生產(chǎn)政治責(zé)任,壓緊壓實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,克服麻痹大意和松懈思想,牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念,始終堅(jiān)持人民至上、生命至上,時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。要扎實(shí)有力開(kāi)展隱患排查治理工作,健全完善并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,進(jìn)一步強(qiáng)化安全教育,嚴(yán)格落實(shí)值班值守制度,不斷提升安全生產(chǎn)管理水平。

李軍要求,要切實(shí)加強(qiáng)成本管理,做好成本分析,嚴(yán)抓成本控制,在剝采運(yùn)輸、產(chǎn)品摻配、對(duì)接市場(chǎng)等環(huán)節(jié),定期進(jìn)行分析對(duì)比,查找管理漏洞,及時(shí)了解市場(chǎng),尋找平衡點(diǎn),掌握主動(dòng)權(quán)。要以效益提升為目標(biāo),在油脂材料、火工品管理等方面,重抓提質(zhì)增效、節(jié)約挖潛、重優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。要加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度,確定精細(xì)化管理目標(biāo),通過(guò)建立流程、制定標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)密考核,實(shí)現(xiàn)用制度管事,用流程管人,讓流程在企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)中有效發(fā)揮。要有力推進(jìn)礦山環(huán)境治理,有計(jì)劃做好礦區(qū)生態(tài)環(huán)境治理恢復(fù),做到安全生產(chǎn)、綠色生產(chǎn)。結(jié)合實(shí)際,進(jìn)行礦辦公樓區(qū)維修維護(hù),積極改善干部職工居住、辦公環(huán)境。要積極融入“大北極旅游圈”開(kāi)發(fā)建設(shè),繼續(xù)加強(qiáng)與各林業(yè)局的合作,主動(dòng)融入集團(tuán)發(fā)展大局。要進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),深入貫徹落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求,牢牢守住廉潔自律的底線,自覺(jué)把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面,耐得住清貧、抵得住誘惑、經(jīng)得起考驗(yàn),干凈做事,清白做人,樹(shù)立自身良好形象。

集團(tuán)黨委常委、副總經(jīng)理李會(huì)平就當(dāng)前工作提出明確要求,要樹(shù)牢紅線意識(shí),堅(jiān)持安全先于一切的工作原則,始終保持高壓態(tài)勢(shì),克服麻痹思想,繃緊安全神經(jīng),嚴(yán)格落實(shí)“三管三必須”要求,堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全。要切實(shí)做到警鐘長(zhǎng)鳴,選好時(shí)間節(jié)點(diǎn),通過(guò)班前會(huì)、早會(huì)等形式,加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)提醒和安全注意事項(xiàng)強(qiáng)調(diào),定期組織觀看警示教育片,強(qiáng)化職工抓安全意識(shí)。要加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,明確管理目標(biāo),把復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化,流程要簡(jiǎn)化、標(biāo)準(zhǔn)要量化,確保各項(xiàng)工作的規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,確保各項(xiàng)工作公開(kāi)透明,讓人人參與管理、人人都有責(zé)任、人人都能收益。要算好財(cái)務(wù)賬,抓住有利時(shí)機(jī),處置好不良資產(chǎn),降低負(fù)債率。從講大局、講長(zhǎng)遠(yuǎn)的高度出發(fā),居安思危,在謀劃企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展上下功夫,找準(zhǔn)發(fā)展定位,選準(zhǔn)投資項(xiàng)目,保證剛性收入。要加大擴(kuò)儲(chǔ)工作推動(dòng)力度,堅(jiān)持目標(biāo)問(wèn)題導(dǎo)向?qū)m?xiàng)推進(jìn)、主動(dòng)落實(shí)推進(jìn),找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié),集中力量攻堅(jiān),盡快實(shí)現(xiàn)煤礦資源擴(kuò)儲(chǔ)目標(biāo)。要平穩(wěn)推進(jìn)企業(yè)改制,堅(jiān)定不移扛起改革的政治責(zé)任,堅(jiān)持公司制改革方向不偏移,按照集團(tuán)要求確定好的“時(shí)間表”“路線圖”,序時(shí)推進(jìn)、依法推進(jìn),確保按時(shí)完成改革任務(wù)。要堅(jiān)決守住廉潔自律底線,強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任意識(shí),履行好“一崗雙責(zé)”,嚴(yán)格按程序辦事、按制度辦事、按規(guī)矩辦事。

古蓮河露天煤礦黨委書(shū)記侯振坤圍繞2022年經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、安全生產(chǎn)、企業(yè)改革、環(huán)境治理、轉(zhuǎn)型發(fā)展、民生建設(shè)等工作進(jìn)行匯報(bào)。

古蓮河露天煤礦黨政班子成員出席會(huì)議,各單位、各科室主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。


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