黑龍江經(jīng)濟網(wǎng)訊（穆建威 記者馬朝林）韓家園林業(yè)局物業(yè)管理公司主要承擔全局的供暖、供水、亮化等工作任務(wù)。多年來，公司在完成好主責主業(yè)的基礎(chǔ)上，大力開展“雙增”工作，將企業(yè)增效與職工增收緊密結(jié)合，走出了一條獨具特色的發(fā)展之路，連續(xù)多年榮獲林業(yè)局“雙增”先進集體榮譽稱號。
高位謀劃，筑牢雙增工作基石。一直以來，公司高度重視“雙增”工作，將其視為推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、提升職工幸福指數(shù)的關(guān)鍵舉措。多次組織召開專題會議，深入研究增收辦法、拓寬增收途徑，力求在人員老化、基礎(chǔ)薄弱的困境中，找到一條適合自身發(fā)展的道路。面對挑戰(zhàn)，公司領(lǐng)導班子帶頭深入一線調(diào)研，傾聽職工意見，了解實際需求，充分發(fā)揮技術(shù)和設(shè)備優(yōu)勢，確定了一系列“實打?qū)崱钡脑鍪枕椖?。從?jié)煤、節(jié)電到精細化管理，從支持職工發(fā)展自營經(jīng)濟到承攬工程任務(wù)，每一個項目都經(jīng)過反復(fù)論證和精心設(shè)計，確保落地見效。
節(jié)能降耗，助力企業(yè)增效騰飛。公司緊密結(jié)合自身工作實際，將節(jié)能降耗作為關(guān)鍵突破口，通過精細化管理與技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)了成本降低與效益提升的雙贏。一是節(jié)約用煤，技術(shù)創(chuàng)新與管理優(yōu)化并舉。燃煤成本一直是公司運營的重要支出之一，為了降低成本，公司利用歐浦煤礦燃煤價格低、運距近的優(yōu)勢，將其與古蓮河煤礦燃煤進行摻燒，通過科學配比，在保證供暖溫度達標的前提下，最大限度降低燃煤成本。此外，公司還對局址鍋爐房進行了升級改造，將一臺十噸鏈條式鍋爐更換為二十噸往復(fù)式鍋爐，更新后的鍋爐可以多摻燒歐浦煤礦的燃煤，不僅降低了燃煤成本，而且提升了鍋爐運行效率，為企業(yè)增效筑牢根基。二是節(jié)約用電，科學調(diào)控與精細管理并重。在用電管理方面，公司同樣下足功夫。在供暖期間，根據(jù)室外溫度變化，適時調(diào)節(jié)鼓引風運轉(zhuǎn)時間和風量大小，減少不必要的耗電。在非供暖緊要期，采用錯峰用電策略，并通過變頻控制技術(shù)，啟動小功率循環(huán)泵，停爐時及時關(guān)閉鼓引風和循環(huán)泵，最大限度降低用電能耗。在辦公樓用電管理方面也毫不放松，嚴格執(zhí)行“人走燈滅、關(guān)閉電腦”等規(guī)定，確保非辦公時間無用電設(shè)備空轉(zhuǎn)。在路燈管理上，根據(jù)季節(jié)變換，科學合理設(shè)置路燈啟停時間，亮化燈則根據(jù)實際需求進行啟停，避免不必要的浪費。
多措并舉，助力職工增收致富。公司始終將職工增收作為“雙增”工作的核心目標，結(jié)合實際，化整為零，通過多種方式拓寬職工增收渠道，讓職工在企業(yè)發(fā)展中切實受益。一是支持發(fā)展自營經(jīng)濟，激發(fā)內(nèi)生動力。公司充分發(fā)揮地域資源優(yōu)勢，支持鼓勵職工發(fā)展自營經(jīng)濟，無論是特色種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)，還是商店、旅店、飯店等服務(wù)業(yè)，公司從人力、政策上給予大力支持。職工找準市場定位，精準發(fā)力，各顯神通，開辟了新的收入來源。這種多元化的增收模式，不僅激發(fā)了職工的內(nèi)生動力，更讓職工在實踐中積累了市場經(jīng)驗，提升了創(chuàng)業(yè)能力，增加了非工資性收入。二是拓展增收渠道，助力職工多元創(chuàng)收。公司在支持職工發(fā)展自營經(jīng)濟的基礎(chǔ)上，還采取多種方式為職工創(chuàng)造增收機會。結(jié)合實際經(jīng)深入調(diào)研，確定發(fā)展運輸業(yè)，集資購買兩臺大貨車拉煤增加收入。公司積極為職工找活干，完成林業(yè)局下達的維修改造、修橋修路等任務(wù)，全部由職工完成，并給予適當補助，讓職工增加收入。公司還承擔了林業(yè)局的全部清雪任務(wù)，既解決了冬季清雪不及時難題，又讓職工增加了收入。通過以上多元化、多層次的增收舉措，職工的收入水平明顯提升，獲得感和幸福感顯著增強。
下一步，韓家園林業(yè)局物業(yè)管理公司將繼續(xù)深耕“雙增”工作，不斷探索創(chuàng)新，優(yōu)化管理流程，降低運營成本，繼續(xù)支持職工多元增收，拓寬增收渠道，奏響新時代企業(yè)與職工共同發(fā)展的和諧樂章。