大慶石化乙烯裝置區(qū)裂解工段。楊志明攝
□劉莉莉 袁小芳 本報(bào)記者 劉楠 李民峰
1月份，大慶石化緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展主題，緊盯全年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，科學(xué)組織生產(chǎn)運(yùn)行，4項(xiàng)產(chǎn)品產(chǎn)量、26項(xiàng)物耗指標(biāo)、11項(xiàng)能耗指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平，當(dāng)月實(shí)現(xiàn)盈利，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“開(kāi)門紅”。
優(yōu)化資源配置，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。年初以來(lái)，大慶石化堅(jiān)持“宜油則油、宜烯則烯”，推動(dòng)資源向高效裝置傾斜，1月份，丙烯收率比計(jì)劃提高1.26%，丙烯產(chǎn)量超計(jì)劃118噸；抓住聚烯烴裝置無(wú)檢修的有利時(shí)機(jī)，組織乙烯大負(fù)荷生產(chǎn)，乙烯產(chǎn)量同比增加0.47萬(wàn)噸。優(yōu)化調(diào)整煉油區(qū)二次加工裝置生產(chǎn)方案和物料結(jié)構(gòu)，深入推行分儲(chǔ)分煉工作，三套乙烯裝置累計(jì)乙烯收率同比增加0.53%，原料利用率和產(chǎn)品收率“雙提升”；持續(xù)開(kāi)展技術(shù)分析、操作平穩(wěn)率和異常報(bào)警管理，精細(xì)管控乙烯焦油品質(zhì)，通過(guò)對(duì)罐存合理調(diào)配，在裂解爐切換過(guò)程中確保焦油品質(zhì)穩(wěn)定可控，實(shí)現(xiàn)焦油指標(biāo)收窄，保障合成氣裝置長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行，生產(chǎn)受控水平持續(xù)提升。
傳遞成本壓力，深挖低成本潛能。1月份，開(kāi)展提質(zhì)增效項(xiàng)目300余項(xiàng)。各相關(guān)部室組織開(kāi)展裝置穩(wěn)定性攻關(guān)和質(zhì)量對(duì)標(biāo)工作，提升特色煉油產(chǎn)品收率，增加甲苯、二甲苯等高效產(chǎn)品產(chǎn)量；組織實(shí)施石蠟溶劑脫油標(biāo)定，科學(xué)調(diào)整各項(xiàng)參數(shù)，保證裝置處于最佳運(yùn)行狀態(tài)，使石蠟產(chǎn)品含油量遠(yuǎn)優(yōu)于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。各單位樹(shù)牢“過(guò)緊日子”思想，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本費(fèi)用。煉油二部通過(guò)提高連續(xù)重整裝置負(fù)荷，有效減少正己烷外采量，混合碳六產(chǎn)量超計(jì)劃115噸，熱電部實(shí)施冬季鍋爐“4+2”運(yùn)行，公用工程一部、二部采取改進(jìn)回收用水流程的措施，使工業(yè)水、蒸汽等用量大幅下降，成本倒逼機(jī)制發(fā)揮效果顯著。
強(qiáng)化產(chǎn)銷銜接，打開(kāi)市場(chǎng)新局面。冬季是管材銷售淡季，大慶石化合理規(guī)劃產(chǎn)品差異化布局，減少地暖管專用料排產(chǎn)，增加茂金屬膜料的生產(chǎn)計(jì)劃。為確保春節(jié)期間煉化產(chǎn)品的倉(cāng)儲(chǔ)和出廠順暢，計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部密切跟蹤產(chǎn)品庫(kù)存情況，積極與東北銷售公司調(diào)運(yùn)部溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取增加請(qǐng)車數(shù)量，確保充足的車輛資源供應(yīng)。煉油儲(chǔ)運(yùn)部等單位抓好洗車、裝車環(huán)節(jié)的組織銜接，最大程度減少車輛在廠滯留時(shí)間和在途運(yùn)輸時(shí)長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)物盡其流、貨暢其通。