黑龍江經(jīng)濟(jì)網(wǎng)訊(隋穎 孫曉紅 何玉晶 記者 祝東）在剛剛公布的集團(tuán)2023年年度經(jīng)營業(yè)績考評排序中，記者了解到，引龍河農(nóng)場有限公司以74.8分的綜合得分，在集團(tuán)113個農(nóng)（牧）場中取得了經(jīng)營業(yè)績考評排名第一的好成績，完美實(shí)現(xiàn)了綜合經(jīng)營指標(biāo)邁入集團(tuán)“第一方陣”的發(fā)展規(guī)劃。一時間，這份“亮眼”成績單，讓農(nóng)場黨員干部們備受鼓舞，他們鉚足干勁、開足馬力，迅速進(jìn)入奮戰(zhàn)狀態(tài)。
這幾天，在農(nóng)場所屬管理區(qū)，利費(fèi)收繳、種子包衣、安全檢查、農(nóng)機(jī)檢修......一幅幅備耕畫卷鋪展開來，各單位壓實(shí)責(zé)任、搶抓農(nóng)時，多措并舉抓備耕，全力打贏全年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)第一仗。
然而，說起七年前，七個管理區(qū)曾下轄居民組，當(dāng)時，無論在政策落實(shí)、還是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的應(yīng)用中，通過層級的傳導(dǎo)，經(jīng)常會出現(xiàn)貫徹滯后、實(shí)施偏差等現(xiàn)象。為了最大限度地減少管理所占用的資源和降低成本，引龍河農(nóng)場有限公司實(shí)行“一級管理、一級派出、一級核算”的管理體制，取消管理區(qū)居民組建制，改為管理區(qū)主任負(fù)責(zé)，解聘長期零散用工142人，年壓縮經(jīng)費(fèi)351萬元，破除管理區(qū)、居民組間的區(qū)域壁壘，實(shí)現(xiàn)區(qū)內(nèi)政策一致、資源共享。
再拿曬場來說，以前農(nóng)場每年需要支付曬場大約2萬多元的管理費(fèi)用，同時還要支付水電費(fèi)、曬場清理等費(fèi)用，為此，農(nóng)場有限公司對17處曬場實(shí)行了承包經(jīng)營，承包期間每年取消農(nóng)場補(bǔ)貼資金110萬元，每年可取得承包費(fèi)收入14萬元。同時，將閑置10年的166套總面積1.7萬平方米的商住樓房全部盤活，累計回籠貨幣資金4298萬元，實(shí)現(xiàn)利潤427萬元。
連日來，在引龍河農(nóng)場有限公司第二管理區(qū)，一輛輛拉運(yùn)砂石的汽車穿梭往來，高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田施工現(xiàn)場呈現(xiàn)出一片繁忙而有序的景象。隨著項目逐一落地，將有效解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施薄弱問題，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提質(zhì)增效，促進(jìn)種植戶穩(wěn)產(chǎn)增收。
一直以來，引龍河農(nóng)場把提升農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和農(nóng)業(yè)綜合產(chǎn)能，作為全面促進(jìn)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的核心引擎。如何在有限的土地資源上實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)、高效、可持續(xù)的農(nóng)業(yè)發(fā)展，成為了重要課題。為此，農(nóng)場不斷加大農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施投入力度。在農(nóng)業(yè)提質(zhì)增效的同時，農(nóng)場還堅持綠色可持續(xù)的發(fā)展理念，借助豐富的山水資源優(yōu)勢，通過“黨建+”模式，以困難戶、低保戶為扶持重點(diǎn)，帶動64戶職工發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)項目，并提供500人就業(yè)崗位。目前，累計養(yǎng)殖生態(tài)鵝136.59萬只，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2.06億元。第次開花的“朝陽產(chǎn)業(yè)”實(shí)現(xiàn)土地外收入的多元化，真正在優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)上搶占“制高點(diǎn)”，在未來產(chǎn)業(yè)上形成“動力源”，在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)上跑好“升級賽”，打造人無我有、人有我優(yōu)的“撒手锏”，全面構(gòu)筑營收大格局。
引龍河農(nóng)場有限公司黨委堅持以人民為中心，在公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展運(yùn)營能力、盈利能力、償債能力和發(fā)展能力不斷提升的同時，還不斷向“民生”釋放“紅利”，公司對供暖企業(yè)進(jìn)行重新招標(biāo)，實(shí)行總體承包，供暖設(shè)備重新更新，供暖管網(wǎng)重新鋪設(shè)，并利用集團(tuán)企業(yè)化改革的契機(jī)，加大生活服務(wù)業(yè)改革力度，實(shí)行承包經(jīng)營，供熱時間從6個月延長至7個月，增加供熱滿意度測評，冬季供暖滿意度達(dá)99%。
在改革中，還對公路養(yǎng)護(hù)管理實(shí)行集體承包，對物業(yè)實(shí)行差額補(bǔ)貼承包，對供水實(shí)行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧。通過對“兩供一業(yè)一路”的改革，年可節(jié)約費(fèi)用支出322萬元。與此同時，七年來，涵蓋路面改造、供水、照明、給水、排水及供暖等方面的小城鎮(zhèn)建設(shè)工程如火如荼開展，累計投入3000萬元，更換場區(qū)路燈381盞，打造農(nóng)場新地標(biāo)；道路寬度由8米增至11米；建設(shè)暗排4382延長米；改建8000余平方米福澤廣場和3900平方米職工培訓(xùn)中心。城鎮(zhèn)品位顯著提升，群眾精神面貌明顯改善，社會治安環(huán)境平安穩(wěn)定，呈現(xiàn)出“居暖、路寬、城亮、渠通、景美、民樂”的景象。
引龍河農(nóng)場有限公司在集團(tuán)、分公司兩級黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，將堅持不懈抓農(nóng)業(yè)，強(qiáng)經(jīng)濟(jì)，優(yōu)環(huán)境，切實(shí)把資源、政策和機(jī)遇優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的發(fā)展勝勢，用更加昂揚(yáng)的斗志讓中國式現(xiàn)代化在引龍河大地上展現(xiàn)可觀可感的現(xiàn)實(shí)圖景。