□龐冬大 黑龍江經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者馬朝林
大興安嶺林業(yè)集團(tuán)公司圖強(qiáng)林業(yè)局黨委深入貫徹新時(shí)代黨的建設(shè)總要求和新時(shí)代黨的組織路線，采取三項(xiàng)舉措，持續(xù)優(yōu)化干部的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和管理工作，著力打造“懂專業(yè)、素質(zhì)好、能力強(qiáng)”的高素質(zhì)專業(yè)化年輕干部隊(duì)伍，為企業(yè)發(fā)展注入不竭動(dòng)力。
因需取“才”，不拘一格“選”干部
針對(duì)年輕干部?jī)?chǔ)備不足、來(lái)源單一、專業(yè)短板等問(wèn)題，林業(yè)局黨委堅(jiān)持多領(lǐng)域發(fā)現(xiàn)、多渠道補(bǔ)充，采取“個(gè)人自薦、組織推薦、領(lǐng)導(dǎo)舉薦”的方式，“拉網(wǎng)式”排查全局年輕干部，摸清年輕干部的分布情況、專業(yè)履歷和履職表現(xiàn)，在基層領(lǐng)導(dǎo)班子和干部考評(píng)過(guò)程中，通過(guò)個(gè)別座談、民主測(cè)評(píng)、民意調(diào)查、實(shí)地走訪等方式，了解年輕干部的工作情況，盡最大可能擴(kuò)大群眾直接參與面，考核后備干部調(diào)研人選40名。推行“項(xiàng)目＋人才”模式，注重靠實(shí)踐和貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)人才，建立了本土人才數(shù)據(jù)庫(kù)，挖掘培養(yǎng)本地專業(yè)特長(zhǎng)人才，合理配置人才資源，為提升本土人才素質(zhì)和能力，結(jié)合具體工作所需知識(shí)、技能等進(jìn)行精準(zhǔn)培養(yǎng)，全年共舉辦各類培訓(xùn)班6期，培訓(xùn)年輕干部145人次。建立“黨組織+電商+創(chuàng)業(yè)戶”的精準(zhǔn)幫扶機(jī)制，選派知電商、懂電商的黨員干部設(shè)立黨員富民服務(wù)站，幫助職工開(kāi)辦網(wǎng)店23個(gè)，增加微商55戶，進(jìn)一步提高了基層黨組織和黨員干部引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、帶領(lǐng)群眾致富的能力。
因“才”施教，精準(zhǔn)施策“育”干部
刀在石上磨，人在事上練。為年輕干部提供干事創(chuàng)業(yè)的廣闊舞臺(tái)是培養(yǎng)干部的最有效方式，林業(yè)局黨委制定了《圖強(qiáng)林業(yè)局干部培訓(xùn)五年規(guī)劃》，緊緊圍繞“思想淬煉、政治歷練、實(shí)踐鍛煉、專業(yè)訓(xùn)練”四方面內(nèi)容，開(kāi)展以“短期集訓(xùn)、外出培訓(xùn)、干部講堂、主題實(shí)踐”為核心的專題培訓(xùn)。采取必修+選修、輪訓(xùn)+自學(xué)的形式，編制課程清單，豐富黨員學(xué)習(xí)內(nèi)容，為年輕干部量身打造學(xué)習(xí)菜單。為了強(qiáng)化黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的思想認(rèn)識(shí)，創(chuàng)新干部教育培訓(xùn)方式，豐富教育培訓(xùn)內(nèi)容，林業(yè)局組織各基層單位、林場(chǎng)、機(jī)關(guān)科室的20名行政負(fù)責(zé)人參加科級(jí)干部演講比賽，舉辦了黨組織書記微黨課比賽，引導(dǎo)黨員干部堅(jiān)定理想信念、提高服務(wù)能力、勇于創(chuàng)業(yè)擔(dān)當(dāng)。采取“以工代訓(xùn)”的形式，抽調(diào)22名責(zé)任心強(qiáng)、作風(fēng)過(guò)硬的優(yōu)秀年輕干部到防火、防疫、維穩(wěn)、項(xiàng)目建設(shè)一線等實(shí)踐崗位鍛煉，提高黨員干部的“七種能力”。截至目前，黨員干部累計(jì)受理群眾咨詢131次，收集職工群眾意見(jiàn)建議15條，成功調(diào)解各類矛盾糾紛28次，開(kāi)展志愿服務(wù)12次，為群眾做好事98件。
因“才”而異，能上能下“用”干部
人崗相適，用當(dāng)其時(shí)。圖強(qiáng)林業(yè)局黨委堅(jiān)持“有為者有位，無(wú)為者讓位”的干部選任導(dǎo)向，堅(jiān)持打破干部推薦的“隱形臺(tái)階”，讓年輕干部越過(guò)年齡、資歷等限制直接進(jìn)入組織視野。注重在重點(diǎn)工作、重大項(xiàng)目一線發(fā)現(xiàn)、識(shí)別、考察和使用干部，把基層一線、急難險(xiǎn)重一線作為考察識(shí)別干部的“主陣地”，通過(guò)隨機(jī)抽查、明察暗訪、電話問(wèn)詢等形式，重點(diǎn)查看干部是否堅(jiān)守崗位、履職盡責(zé)，是否深入一線、靠前指揮，將一線考察結(jié)果作為干部評(píng)先評(píng)優(yōu)、表彰獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)，對(duì)于無(wú)正當(dāng)理由不在崗、甚至脫崗的黨員干部及時(shí)通報(bào)批評(píng)，讓干成事者有地位，讓不想干事者“淘汰出局”。年初以來(lái)，局黨委對(duì)履職不到位的2個(gè)單位和5名工作人員進(jìn)行了通報(bào)，選撥任用 15名科級(jí)干部，有3名年輕干部充實(shí)到林場(chǎng)一線擔(dān)任黨政一把手，33名科級(jí)干部交流調(diào)整到機(jī)關(guān)重點(diǎn)崗位、基層管護(hù)區(qū)一線，因工作調(diào)動(dòng)、身體健康等原因免職50人，在全局樹立了鮮明的用人導(dǎo)向，全面激發(fā)了黨員干部的工作熱情。
